Certaines situations appellent un travail stratégique ciblé, limité dans le temps, sur un sujet précis.
Ces interventions ponctuelles permettent de cadrer une question, structurer une analyse et produire un livrable clair, sans s’inscrire dans un accompagnement continu.
Elles s’adressent à des dirigeants ou équipes de direction qui souhaitent clarifier un point stratégique particulier, avant ou en dehors d’un travail dans la durée.
Dans quels cas cette forme de travail est pertinente
- Vision ou Plan stratégique : cadrage d’une trajectoire ou d’un scénario de développement
- Analyse du portefeuille d’activités ou d’offres
- Réflexion sur la structure de marge (EBITDA, leviers, arbitrages)
- Clarification d’un positionnement stratégique
Ce que ces interventions ne sont pas
- du conseil standardisé
- une étude de marché exhaustive
- un accompagnement opérationnel
- une mission de mise en œuvre
Modalités
Ces interventions ponctuelles peuvent constituer un point d’entrée ou rester autonomes, selon les situations.
Elles sont discutées au cas par cas.