IA et Dirigeants de PME : Penser, pour pouvoir prospérer
Face à l’essor de l’IA générative et à un contexte économique[…]
Pourquoi une PME doit se faire accompagner pour son pilotage financier
Dans une PME, le pilotage financier est souvent flou ou sous-estimé.[…]
Gouvernance implicite et prise de décision collective : que révèle l’exemple de la file d’attente ?
Pourquoi un geste banal, comme laisser passer une femme enceinte dans[…]
Stratégie d’entreprise : penser face au Vide managérial
Le vide managérial n’est pas une fatalité. C’est le résultat d’un[…]
Confiance en entreprise : un enjeu stratégique pour les Dirigeants de PME
Et si la confiance était l’actif le plus sous-estimé des PME[…]
Vers une gouvernance efficace : structurer le CoDir des PME pour une croissance durable
Un CoDir bien structuré est un levier de performance pour les[…]
Les théories de Management et d’Organisation ne servent-elles à rien ?
Les profils toxiques se multiplient en entreprise et rendent caduques les[…]
Distinctions entre la « Stratégie d’entreprise » et la « Stratégie Opérationnelle »
Stratégie d’entreprise, opérationnalisation, stratégie opérationnelle : trois phases clés souvent confondues.[…]
Vaccin ou Traitement ?…
La sémantique est trop souvent négligée en entreprise. Pourtant, en stratégie,[…]
L’Entrepreneur et le Réel
Être entrepreneur, c’est proposer une vision du monde. Mais que faire[…]