Un dispositif régulier pour penser ce que personne ne contredit
Beaucoup de dirigeants portent seuls leurs arbitrages stratégiques.
Les décisions sont prises.
Les urgences s’enchaînent.
Les priorités évoluent.
Mais il n’existe souvent aucun espace structuré où ces décisions sont confrontées, articulées et reliées au cap stratégique.
La solitude du dirigeant n’est pas émotionnelle.
Elle est stratégique.
Deux fragilités fréquentes
Avec le temps :
- le dirigeant ne prend plus de temps régulier pour penser son entreprise ;
- les décisions s’accumulent sans être systématiquement reliées à un cap explicite.
La dérive ne vient pas d’erreurs grossières.
Elle vient de l’absence de confrontation exigeante.
Ce qu’est le Dialogue stratégique
Un rendez-vous hebdomadaire court et structuré.
45 à 60 minutes consacrées exclusivement à la pensée stratégique du dirigeant.
Ce n’est ni du coaching personnel,
ni du conseil opérationnel,
ni un audit.
C’est un espace de travail exigeant, pour maintenir une discipline stratégique, et où :
- les mots sont précisés ;
- les arbitrages sont interrogés ;
- les incohérences sont révélées ;
- les décisions sont reliées au cap.
Ainsi, lorsque le cap est implicite, flou ou partiellement construit, le Dialogue stratégique permet de l’élargir et de le clarifier progressivement.
Et parfois, une clarification plus ciblée peut s’avérer utile.
Ce que cela change concrètement
- Les décisions deviennent plus nettes.
- Les arbitrages cessent de se contredire.
- Le cap devient explicite.
- Le dirigeant retrouve une discipline de pensée.
La sérénité vient de la cohérence.
Une discipline, pas une discussion libre
Certaines séances peuvent être inconfortables.
Toutes ne sont pas “brillantes”.
Mais c’est la régularité qui produit l’effet.
Comme un entraînement exigeant,
le Dialogue stratégique installe une densité durable.
Ce dispositif aide ainsi à structurer le travail stratégique du dirigeant dans la durée.
Modalités
Abonnement mensuel.
Créneau fixe réservé.
Engagement initial de trois mois minimum.
La régularité fait partie intégrante du dispositif.
Questions fréquentes
Non.
Il permet d’élargir et de maintenir la cohérence du cap dans la durée.
Non.
Il s’agit d’un travail de confrontation stratégique centré sur les arbitrages du dirigeant.
La transformation tient à la régularité.
Les effets s’installent dans la durée.
Un engagement initial de trois mois est demandé.
La régularité fait partie intégrante du dispositif.
Si ce dispositif vous semble pertinent pour votre situation actuelle :