Comme indiqué dans la page de présentation des Lettres stratégiques, les Lettres se proposent d’aider les lecteurs à s’exposer à une « antithèse de la thèse dominante », ou a minima de présenter une Pensée possible au sein de la « cartographie globale du monde des Pensées » ».
Cette page répertorie donc les Lettres mensuelles déjà publiées (par ordre anti-chronologique, la plus récente étant en haut de page) :
Pourquoi la lutte contre les « fake news » peut appauvrir les décisions individuelles et collectives ?
Beaucoup de dirigeants abordent la question des « fake news » en entreprise comme un simple problème de vérification des faits.
Cette approche paraît évidente. Elle conduit pourtant souvent à déplacer le débat vers la recherche d’une objectivité supposée, au détriment de l’analyse des interprétations.
Ce glissement peut rigidifier les échanges et affaiblir la qualité des décisions, en particulier au sein des comités de direction.
Cette lettre propose une autre lecture de ces situations, et d’en tirer des implications pour le fonctionnement des instances dirigeantes.