Récemment, un responsable en Supply Chain industrielle m’a parlé d’une situation préoccupante en interne : leur principal fournisseur sur des pièces majeures de leur produit fini – c’est-à-dire à coût d’achat unitaire très élevé – interrompait fréquemment l’approvisionnement, et ce depuis quelques mois désormais. Mais sans être clair sur les causes, les nouveaux délais, les mesures de remédiation apportées… Pire encore, le problème commençait à se propager à d’autres pièces, a priori « moins importantes », c’est-à-dire à coût d’achat unitaire beaucoup…
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