Comprenez vos chiffres, structurez vos décisions et augmentez vos résultats grâce à une méthode simple, complète et orientée action.
Pourquoi cette offre ?
Dirigeants de PME, vous vendez, vous recrutez, vous investissez — mais avez-vous une vision claire de votre performance réelle ?
Trop d’entreprises ne savent pas où passent les marges, ce qu’elles peuvent investir ou comment anticiper leurs résultats.
Nous vous aidons à reprendre le contrôle, avec une approche pragmatique et structurée autour des 5 leviers majeurs de la performance économique.
Les 5 leviers du pilotage financier
Clarifier les moteurs de chiffre d’affaires, diversifier les sources de revenus, renforcer la récurrence et ajuster votre stratégie de prix.
Objectif : rendre vos revenus plus stables, prévisibles et orientés croissance.
Identifier les gisements de rentabilité, analyser les coûts critiques, gérer les charges fixes et lisser la trésorerie opérationnelle.
Objectif : dégager plus de résultat net réellement disponible.
Créer un tableau de bord simplifié et pertinent, adapté à vos priorités : marge brute, seuil de rentabilité, trésorerie nette, encours clients, etc.
Objectif : piloter votre entreprise avec des indicateurs lisibles et actionnables.
Préparer vos échanges bancaires, structurer la relation avec vos investisseurs, présenter vos chiffres de manière stratégique.
Objectif : sécuriser vos ressources financières et créer des relations de confiance durables.
Adapter votre organisation (holding, pacte d’associés, contrats…) pour servir vos ambitions économiques.
Objectif : mettre la mécanique juridique au service du pilotage global.
Ce que vous y gagnez
Livrables types
Modalités d’accompagnement
Format
Visio ou Hybride
Durée
Mission de 12 semaines (renouvelable ou ajustable)
Rythme
1 séance tous les 15 jours + échanges intermédiaires
Formule
Forfait fixe ou abonnement mensuel selon vos besoins
Prenons 30 minutes pour en parler
Un échange exploratoire offert pour faire le point sur vos besoins et voir si cette approche est adaptée à votre entreprise.
FAQ – Pilotage financier des PME
Votre comptable vous restitue vos chiffres a posteriori. Nous vous aidons à les anticiper, structurer et piloter, en lien avec vos décisions de dirigeant.
Oui, l’approche est conçue pour être simple, personnalisée et directement applicable, même pour des équipes réduites.
Oui. Nous pouvons travailler sur Excel, Google Sheets, Notion ou tout outil que vous utilisez déjà.
Absolument. Nous encourageons les approches collaboratives et transverses.
Non. Cette offre n’est pas un cours de comptabilité. L’objectif est de vous rendre plus autonome, sans jargon, avec des outils simples et visuels.
C’est justement l’intérêt de l’accompagnement. Vous repartez avec une vision claire de vos marges, et un modèle reproductible.
Non. L’approche est construite pour s’intégrer à votre rythme, avec des livrables progressifs et actionnables à chaque étape.
Parfait. On l’analyse, on le simplifie si besoin, et on l’aligne avec vos priorités réelles. Ce n’est jamais une refonte pour la forme.
Vous cherchez un accompagnement pour structurer votre pilotage financier, améliorer votre performance économique ou construire un tableau de bord de dirigeant ?
Cette offre s’adresse aux entrepreneurs de PME qui veulent reprendre le contrôle de leurs marges, de leur trésorerie et de leurs priorités économiques.