« Penser, et faire penser »
Séances de pensée stratégique
Le rôle d’un dirigeant n’est pas de tout faire.
C’est de penser clairement les situations auxquelles il fait face, puis de décider avec justesse.
Un cadre pour penser avec régularité et exigence
Une discipline de pensée stratégique
La fonction de dirigeant exige une attention constante, mais offre rarement un cadre pour penser avec régularité et exigence.
Or la pensée stratégique n’est pas un état spontané : elle se travaille, se cultive et s’entretient dans le temps.
Ce que je propose ici n’est ni une mission ponctuelle, ni du conseil sur dossier, mais un travail régulier, structuré et exigeant, centré sur la capacité à formuler les situations, à explorer les tensions et à soutenir la décision.
Ce cadre de travail repose sur :
un temps dédié, à échéance régulière
un espace de réflexion structuré, sans dispersion
une relation de pensée exigeante et lucide
une continuité qui permet à la pensée de s’approfondir dans le temps
En pratique
Ce travail repose sur un cadre volontairement simple et régulier, conçu pour s’inscrire dans le rythme réel d’un dirigeant, sans alourdir son agenda :
Séances individuelles, en tête-à-tête
Durée indicative : 45 minutes
Rythme réulier, défini ensemble
Travail centré sur les situations apportées par le dirigeant
Ce n’est pas du coaching classique
Cet accompagnement ne relève pas du coaching au sens traditionnel du terme.
Il ne s’agit ni d’un travail centré sur le développement personnel, ni d’une posture neutre ou non directive.
Les échanges hebdomadaires sont orientés décision, arbitrage et stratégie réelle.
Je questionne, j’analyse, je challenge les hypothèses et je confronte les choix du dirigeant à la réalité du terrain, des contraintes et des risques.
L’objectif n’est pas de “faire émerger” des réponses, mais de clarifier, structurer et renforcer la qualité des décisions dans la durée, grâce à ces « rebonds » que je propose au Dirigeant, lui renvoyant ce que j’entends de sa Pensée, et comment on pourrait penser autrement, en complément, en contre-point.
Il n’y a pas de « contrat chapeau » comme dans un coaching classique ; il n’y a qu’une promesse : aider le Dirigeant à renouer avec sa propre pensée.
Pour les dirigeants qui veulent penser à hauteur de leur rôle
Pour qui est-ce fait ?
Ce travail s’adresse à des dirigeants pour qui la fonction de décision ne se réduit pas à l’action immédiate, et qui reconnaissent la nécessité d’un espace de pensée exigeant, distinct des enjeux opérationnels :
un espace de réflexion sans enjeu politique ni opérationnel immédiat
un miroir stratégique exigeant, sans dogme ni méthode imposée
une discipline de pensée considérée comme partie intégrante du rôle de dirigeant
un soutien à la clarté dans des moments incertains, mais décisifs
Un premier échange
Ce travail commence toujours par un premier échange.
Il permet de clarifier la situation, de poser le cadre et de vérifier que cette forme de travail est pertinente, pour vous comme pour moi.
Ce temps d’échange n’est ni un diagnostic, ni une évaluation, mais une conversation exploratoire autour de la fonction de dirigeant, des questions en cours et des conditions d’un travail possible.
Questions fréquentes (FAQ)
Est-ce un abonnement ?
Le travail s’inscrit le plus souvent dans une continuité, avec un rythme régulier défini ensemble.
Il ne s’agit pas d’un abonnement standardisé, mais d’un cadre de travail stable, ajusté aux situations et revu si nécessaire.
Est-ce du coaching ?
Non. Cet accompagnement n’est pas un coaching au sens classique du terme.
Il s’agit d’un travail de Pensée continu, orienté stratégie, posture du Dirigeant et décisions, arbitrages et priorités concrètes du dirigeant.
La posture est celle de « l’écoute active », et du « challenge » : j’analyse les situations, je confronte les hypothèses et je mets en tension les réflexions et les choix, sans neutralité méthodologique.
Proposez-vous aussi des missions de conseil plus « classiques » ?
Ce n’est pas l’objet de ces séances.
Elles constituent un espace autonome de pensée stratégique.
Dans certains cas, un autre type de travail peut émerger, mais il est alors discuté séparément : cf « Interventions ponctuelles en stratégie »
Est-ce confidentiel ?
Oui. Les échanges sont strictement confidentiels.
Aucun contenu n’est enregistré, formalisé ou partagé.
Quelle est la place de la Lettre mensuelle ?
La Lettre mensuelle constitue un travail d’écriture et de pensée distinct.
Elle prolonge certaines questions stratégiques dans un format différent, plus réflexif et moins dialogué.
Elle peut nourrir la réflexion personnelle d’un dirigeant, indépendamment des séances, sans s’y substituer.