Un travail centré sur le cap stratégique
Mon travail repose sur une conviction simple :
Beaucoup d’entreprises dérivent non par manque d’intelligence ou d’efforts,
mais par manque de clarté conceptuelle et de discipline stratégique.
Le cap stratégique ne se décrète pas.
Il se construit, se confronte et se maintient dans la cohérence.
J’accompagne des dirigeants dans ce travail.
Une double lecture : stratégie et finance
Formé à l’école Polytechnique, j’ai notamment exercé au sein du cabinet BCG, ainsi que dans des environnements liés à la finance d’entreprise (BNP Paribas).
Cette double lecture permet d’articuler :
- la proposition de valeur ;
- les choix de positionnement ;
- le modèle opérationnel ;
- le modèle économique.
Sans cohérence entre ces éléments, le cap reste fragile.
Une posture exigeante
Je ne produis pas de recommandations standardisées.
Je travaille par confrontation constructive :
- précision des mots ;
- clarification des arbitrages ;
- mise en lumière des incohérences ;
- articulation des décisions dans une trajectoire.
Tant que l’argumentation n’est pas solide, le travail continue.
Cette exigence peut être inconfortable.
Elle est structurante.
Elle correspond aussi à ma manière naturelle de penser :
interroger les mots, tester la cohérence d’ensemble, chercher l’architecture globale plutôt que l’optimisation locale.
La compatibilité intellectuelle dans ce travail est essentielle.
Pourquoi ce travail
Avec le temps, j’ai constaté que :
- beaucoup de dirigeants sont isolés dans leurs arbitrages ;
- les comités de direction ne jouent pas toujours pleinement leur rôle stratégique ;
- les décisions s’accumulent sans articulation explicite.
Le Dialogue stratégique est né de cette observation.
Il vise à maintenir un niveau de densité stratégique que le quotidien érode naturellement.
Écrire pour clarifier
En parallèle des accompagnements, je développe une réflexion écrite autour du cap stratégique et de ses dérives.
L’écriture est une manière d’approfondir les concepts et de structurer la pensée.
Prendre contact
Si ces questions résonnent avec votre situation,
un échange exploratoire permet d’évaluer la pertinence d’un travail commun.
→ Contact