A PROPOS
Une posture : Penser, et faire penser
Diriger, ce n’est pas simplement agir, produire, décider à chaud. C’est aussi — et d’abord — penser avec lucidité, distance et exigence.
Depuis plus de 15 ans, j’accompagne des dirigeants de PME, entrepreneurs, fondateurs et décideurs, dans des moments où il ne s’agit plus de tout faire, mais de penser plus et plus juste, pour agir mieux.
Je ne suis ni coach, ni mentor, ni prestataire de solutions toutes faites. Je travaille comme un partenaire de pensée stratégique : quelqu’un qui vous écoute, vous interroge, vous aide à formuler ce que vous portez en vous, sans penser à votre place.
Un parcours construit à la croisée des disciplines
Avant de me spécialiser en Stratégie d’entreprise, mon chemin professionnel a d’abord traversé la finance : j’ai été banquier, puis conseil en financement, auprès de dirigeants de PME et ETI en recherche de clarté et de leviers concrets. Cela m’a donné une exigence de précision, une attention fine aux choix financiers, et une capacité à relier la pensée stratégique au pilotage réel de l’entreprise.
Mon travail, je l’ai d’abord pratiqué sur le terrain : dans les bureaux, les tensions, les bilans, les tableaux, les récits contradictoires qu’une entreprise génère quand elle doute. Puis je l’ai prolongé en le partageant : j’ai écrit des contenus, animé des séminaires et organisé des formations sur la stratégie, le management et la finance dans différents contextes professionnels .
Aujourd’hui encore, cette compétence reste active dans mon accompagnement : je travaille régulièrement sur des sujets de pilotage financier, notamment en contexte de croissance ou de tension stratégique.
Une attention constante au monde qui vient
Je m’intéresse de près à l’évolution des outils numériques, et j’interviens régulièrement sur des enjeux liés au digital, à l’intégration de l’IA, et à la stratégie de contenu dans l’écosystème entrepreneurial.
La technologie évolue, mais les questions fondamentales demeurent : à quoi je sers, que dois-je décider, où va mon entreprise ?
Une offre singulière, sur un marché saturé de formats standardisés
Ce que je propose n’est pas un produit d’accompagnement comme les autres. Il ne s’agit pas de suivre une méthode, un canevas, une boîte à outils.
Je propose un cadre original, centré sur ce qui fait le cœur du rôle du dirigeant : penser, arbitrer, formuler, décider.
Mon objectif n’est pas d’apporter des réponses, mais de vous aider à retrouver la capacité à penser par vous-même, dans un monde qui encourage parfois à déléguer – voire supprimer – même cela.
Et le livre ?
J’ai écrit un livre de stratégie : La Stratégie du Vide
Mais c’est un livre de pensée, pas de recettes. Il prolonge, sous une forme plus conceptuelle, ce que je fais dans les séances.
Il s’adresse à ceux qui veulent penser la stratégie comme une forme, un mouvement, un effort intellectuel avant d’être un plan d’actions.
Envie d’en parler ?
Je propose un appel découverte de 15 minutes pour explorer ensemble votre besoin, votre fonctionnement, et voir si ce cadre est le bon.