A PROPOS
Pourquoi j’ai écrit ce livre
Je travaille depuis plus de 15 ans sur la question de la stratégie d’entreprise — à la fois comme praticien, consultant, lecteur… et penseur.
Ce qui m’intéresse : ce qu’on ne dit pas toujours dans les livres de stratégie. Le flou. Le langage. Les contradictions. Le temps. L’incertitude. Et la conceptualisation pour asseoir l’efficacité des pratiques.
C’est ce terrain-là qui m’a poussé à écrire La Stratégie du Vide — un livre qui explore ce qu’on ne dit pas toujours dans les discours de stratégie : le flou, le temps, les paradoxes, le langage.
Une trajectoire entre terrain et pensée
Depuis plus de quinze ans, j’accompagne des entreprises — souvent des PME — dans leurs réflexions stratégiques. Ce sont des dirigeants, des équipes, des contextes très différents… mais toujours des situations où il faut penser sous contrainte, décider dans l’incertitude, arbitrer avec des mots ce que les chiffres ne montrent pas encore.
Mon travail, je l’ai d’abord pratiqué sur le terrain : dans les bureaux, les tensions, les bilans, les tableaux, les récits contradictoires qu’une entreprise génère quand elle doute. Puis je l’ai prolongé en le partageant : j’ai écrit des contenus, animé des séminaires et organisé des formations sur la stratégie, le management et la finance dans différents contextes professionnels .
Cette double expérience — celle du réel stratégique, et celle de la mise en forme des idées — m’a donné une envie profonde : comprendre ce que les outils et autres « recettes magiques » occultent. Ce que les modèles simplifient à l’excès. Ce que les mots stratégiques, à force d’être répétés, finissent par vider de sens.
Ce que je cherche à transmettre
Ce site — comme le livre La Stratégie du Vide — est une tentative.
Une tentative pour mettre en mots des questions profondes que je rencontre depuis des années :
Comment penser la stratégie par retour aux fondamentaux ?
Comment nommer ce qui n’est pas encore formulé ?
Et surtout : comment armer les dirigeants, les consultants, les lecteurs face à l’incertitude ?
Ce que je cherche à transmettre, ce n’est pas une méthode unique.
C’est une attitude. Une manière de regarder les choses.
Un vocabulaire. Une exigence.
Et peut-être, un certain courage : penser le réel.
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