Un accompagnement sur mesure pour dirigeants de PME en phase de décision, de structuration ou de transformation.
Pourquoi cette offre ?
Dans une PME, la stratégie n’est pas un luxe ni un exercice académique.
C’est la capacité à prendre des décisions claires et cohérentes, face à l’incertitude, la pression opérationnelle et les enjeux de croissance.
Notre accompagnement en conseil stratégique aide les dirigeants à :
- reprendre de la hauteur,
- poser leurs arbitrages clés,
- décliner une feuille de route réaliste,
- et transformer leur organisation avec cohérence.
Les 4 axes de l’accompagnement stratégique
1- Aligner votre vision avec vos enjeux réels
Clarifier votre ambition, vos priorités personnelles et professionnelles, votre temporalité, et votre rôle de dirigeant.
Objectif : Passer d’un cap flou ou implicite à une vision partagée, réaliste et mobilisatrice.
2- Améliorer votre performance opérationnelle
Cartographier vos processus internes, identifier les goulots d’étranglement, intégrer des solutions (dont l’IA) pour automatiser, fluidifier, ou rendre plus agile l’organisation.
Objectif : Gagner en efficacité sans rigidité, rendre l’organisation scalable, adapter les moyens aux ambitions.
3- Arbitrer vos décisions clés
Décider là où vous hésitez encore : croître ou stabiliser ? investir ou consolider ? garder un associé ? restructurer ? se diversifier ou se recentrer ?
Objectif : sortir du flou, poser des choix stratégiques assumés et partagés.
4- Décliner une feuille de route concrète
Définir les étapes de mise en œuvre, les acteurs impliqués, les ressources à allouer, le calendrier et les indicateurs clés.
Objectif : transformer vos idées et décisions en un plan structuré et réaliste.
Ce que vous y gagnez
- Une vision stratégique claire, alignée et opérationnelle
- Des décisions structurées, soutenables et synchronisées avec vos ressources
- Un regard externe, lucide et orienté solutions
- Une capacité à engager vos équipes dans un cap partagé
- Un effet de levier sur votre pilotage, votre marketing et votre organisation
Formes d’accompagnement disponibles
Mission stratégique personnalisée (1:1)
Plusieurs sessions avec le dirigeant en tête-à-tête, ou avec le CoDir en ateliers, pour cadrer, explorer et orienter vos décisions stratégiques.
Format adaptable : de 6 semaines à 6 mois selon votre rythme et vos enjeux.
Séminaire Stratégie
Format concentré (1 à 2 jours), en présentiel ou en distanciel, pour vos comités de direction, équipes projets ou associés.
Objectif : prise de recul, alignement, arbitrage, feuille de route collective.
Formation ou sensibilisation stratégique
Pour dirigeants ou équipes (CoDir élargi, responsables clés), sur les sujets suivants :
- Culture stratégique en PME
- Prise de décision en incertitude
- Alignement vision / opérations / IA
Livrables possibles
- Note de cadrage stratégique
- Tableau de priorités
- Schéma d’organisation ou de gouvernance
- Plan de transformation ou de développement
- Recommandations personnalisées
Prendre contact
Un premier échange offert pour faire le point sur vos enjeux, vos décisions en attente et voir si notre accompagnement peut faire levier.
Foire aux questions
Non. Il agit en amont des outils et des fonctions support : il vous aide à définir le cap stratégique qui justifiera ou orientera ces expertises.
Oui. Le conseil stratégique peut être autonome, mais aussi le point d’entrée vers une démarche intégrée de pilotage + exécution.
La majorité du travail se fait en tête-à-tête ou avec les associés. Certains formats intègrent des membres d’équipes clés selon la configuration.
Vous cherchez un accompagnement en conseil en stratégie d’entreprise, une méthode pour structurer vos décisions clés, ou une aide pour intégrer l’IA dans vos priorités de dirigeant ?
Cette offre s’adresse aux dirigeants de PME en phase de transformation ou de clarification stratégique.