C’est une idée contre-intuitive pour beaucoup de dirigeants de PME : le Pilotage économique n’est pas seulement un outil de suivi ou de contrôle. Il peut devenir une source directe de valeur financière. Pas en vendant plus. Pas en levant des fonds. Mais en pilotant mieux : en optimisant les flux, en réduisant les besoins, en anticipant les tensions. Voici cinq effets très concrets — et souvent négligés — d’un pilotage bien structuré. 1- Réduire le besoin en fonds de…
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